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任正非,我经常看到一些员工给公司写的大规划,先去炮火一线去锻炼一段时间

有这样一个故事,说当年有个名校毕业生应聘到华为作业,不久后就给任正非写了一封“万言信”任正非看完后大怒,“此人假如有精神病,主张送医院医治,假如没病,主张解雇”

故事是故事,华为方面如同也没有澄清过有没有这回事。但任正非在给新职工的信里可是有这样一段话:

要有、有剖析地提出您的主张,您是一个有文化者,草率的提议,对您是不负责任,也糟蹋了他人的时刻。特别是新来者,不要新来乍到,动不动就哇啦哇啦。要深化、透彻地剖析,找出一个环节的问题,找处处理的方法,踏踏实实地一点一点地去做,不要哗众取宠。

或许故事所说也不是空穴来风。

任正非,我常常看到一些职工给公司写的大规划,先去炮火一线去训练一段时刻

关于职工,任正非希望的是先做好“战士”华为的用人逻辑是“猛将必起于卒伍,宰相必发于州郡”你想做“将军”能够,先去炮火一线去训练一段时刻,用现实和成绩说话。

所以,任正非苦口婆心的告知职工,“职工多一点打工认识,少一点主人翁心态,是少一点,而不是一点不讲。假如职工一进公司,处处点拨问题,而忘了自己本职作业最重要,最终会被解雇,既然是主人,为什么会被解雇,所以你是处在打工位置…”

任正非对职工是一种十分务实客观的情绪,我觉得任正非这种情绪才是健康的,是对职工真实的关怀和保护。

比方他从前说过,“钱给多了,不是人才的也变才了”可当职工对公司表明感恩的时分,任正非立刻又着重,“假如职工感恩,那一定是公司给的钱多了”

许多公司的问题就在于把职工名利化了,有用的时分,谦恭下士,把职工捧得很高。不必的时分,立刻争吵,把职工当成奴才。

任正非,我常常看到一些职工给公司写的大规划,先去炮火一线去训练一段时刻

这便是老板和职工没有获得平衡,这不是相等协作的联络,而成了相互奋斗的联络。由此变得复杂化了。

任正非的原则是咱们一同协作同事,谁也不欠谁的,你做好作业,我给你发劳动报酬,相互互不亏欠,相互不承当情感债款。

公司原本便是利益安排,谈钱是应该的。当然,在利益联络之上,假如咱们能够达到一致的文化价值观,那就有了更深的绑定联络。这个不多说。

所以,公司与职工之间最好是清新一点,少谈爱情多谈钱,而钱的多少要看奉献。职工能够提问题,但问题要言之有物,不能哗众取宠。

华为高层曾就此劝诫职工一定要脚踏实地,不要动辄上书,糟蹋咱们的时刻和精力。

任正非说,“我常常看到一些职工给公司写的大规划,我把它扔到垃圾桶里去了,而那些在自己的岗位上自身前进了,改进了自己的作业,这时分向我提的主张和批判我却是很乐意听的…”

他表明自己喜爱听到批判、批判的声响,当然这种批判是言之有物、根据客观现实和问题的。其他不管是赞许,仍是体现忠心之类,都是投机取巧,是虚荣和放废话。

任正非,我常常看到一些职工给公司写的大规划,先去炮火一线去训练一段时刻

公司内部的上下交流是十分有必要的,华为前董事长孙亚芳就曾指出,“各层者都应鼓舞勇于提意见的职工,咱们要在公司范围内和各部门营建一个职工关怀公司生长、提出合理化主张、参加的杰出气氛,推进公司的前进”

但就职工来说,仍是要多做好本职作业,了解实际情况,提问题提主张不能想当然,而要有针对性,这样才干对公司对自己都有优点。

在其位谋其政,许多时分,决议脑袋,职工往往简单受限于自己的局限性,把问题想得很天真,越俎代庖的行为是很不可取的。

现实上,者和职工首先是做好各自的作业,是有用交流交流,在有价值的互动中,推进公司前进,然后完成双赢的成果。如任正非所说,职工能够做主人,但要先把本职作业做好,不然主做不了。

本文相关词条概念解析:

职工

职工是指企业中各种用工方式的人员,包含固定工、合同工、临时工,以及代训工和实习生。从广义的概念上看,职工联络办理的内容触及了企业整个企业文化和人力资源办理体系的构建。从企业愿景和价值观建立,内部交流途径的建造和使用,安排的规划和调整,人力资源方针的制定和施行等等。一切触及到企业与职工、职工与职工之间的联络和影响的方面,都是职工联络办理体系的内容。